10月13日，安豪集團(tuán)利用集中學(xué)習(xí)的方式組織開展規(guī)章制度宣貫活動(dòng)。企業(yè)制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，制度宣貫是規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)的啟動(dòng)器。此舉旨在提高全體干部職工對(duì)集團(tuán)公司制度的認(rèn)知度知曉率。

薪酬分配、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲辦法是與職工利益息息相關(guān)的，也是每個(gè)職工最為關(guān)心的。企業(yè)人力資源管理師、集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)朱維立結(jié)合公司實(shí)際情況，針對(duì)日常工作中職工疑問(wèn)最多的方面對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了規(guī)范講解。

在《員工薪酬分配管理辦法》方面，主講人從薪酬分配的原則、月工資的構(gòu)成等方面對(duì)職工工資構(gòu)成架構(gòu)進(jìn)行解讀，讓職工更清楚了解工資的組成部分；在《績(jī)效考核管理辦法》方面，就運(yùn)用績(jī)效的目的、績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)構(gòu)成、考核結(jié)果的申訴等七個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)講解，讓職工深入理解績(jī)效考核的宗旨和作用。此外，主講人還針對(duì)當(dāng)前績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題展開透徹解析，使該規(guī)章制度結(jié)合公司實(shí)際有效執(zhí)行；在《獎(jiǎng)懲辦法》方面，分別從“獎(jiǎng)”和“懲”兩個(gè)角度出發(fā)，細(xì)致闡述公司實(shí)施該條例的目的及獎(jiǎng)懲流程，點(diǎn)明實(shí)施獎(jiǎng)懲的方式是以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲戒為輔，讓大家更直觀地了解集團(tuán)公司的獎(jiǎng)懲原則。

此次學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容細(xì)致詳實(shí)，深入淺出，讓職工更深入、細(xì)致的了解了公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定初衷、基本要求、基本原則及最終目的，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和操作性，加深了職工對(duì)公司企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的理解，為集團(tuán)公司在今后工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)，也進(jìn)一步培養(yǎng)了員工遵守制度，按流程辦事的良好習(xí)慣，減少失誤，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。