本著“節(jié)約資源，降低能耗，保護(hù)環(huán)境，和諧發(fā)展”的原則，近期，安豪集團(tuán)大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，在集團(tuán)公司內(nèi)部掀起“節(jié)能降耗，綠色環(huán)保，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”的活動(dòng)熱潮，使節(jié)約意識(shí)深入人心，成為全體安豪人的自覺行動(dòng)。

一是營造氛圍，在強(qiáng)化宣傳中提升意識(shí)。節(jié)能減排是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展永恒的主題，安豪集團(tuán)充分利用微信公眾號(hào)、LED大屏、押運(yùn)分公司班組等平臺(tái)，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升廣大干部職工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能降耗，人人參與節(jié)能降耗”的良好氛圍。

二是結(jié)合實(shí)際，在日常工作中節(jié)能增效。圍繞節(jié)能減排的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，多次開展運(yùn)鈔車駕駛員培訓(xùn)，傳授安全駕駛、開車省油的小技巧；公務(wù)出行做到相近目的地只派遣一輛車，節(jié)假日公務(wù)車封存，降低油料方面開支。大力推廣“無紙化辦公”，使用“釘釘”系統(tǒng)替代請(qǐng)銷假、勤務(wù)備勤車輛派遣等一般性工作簽字，降低辦公用品方面開支。加裝太陽能路燈、根據(jù)當(dāng)日天氣動(dòng)態(tài)調(diào)整空調(diào)啟動(dòng)時(shí)間和溫度、下班后隨手關(guān)閉電腦電燈、使用感應(yīng)式水龍頭，做到節(jié)約用水用電，降低水電方面開支；在食堂醒目位置張貼標(biāo)語倡導(dǎo)“按需取量、多次少取、光盤行動(dòng)”，并結(jié)合當(dāng)下疫情防控措施實(shí)行“分餐制”，實(shí)現(xiàn)厲行節(jié)約和疫情防控“雙平衡”，降低食堂方面開支。

三是集思廣益，在節(jié)能降耗中建立長效。節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個(gè)人自身的潛能，全體干部職工立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)，就降低成本和環(huán)境保護(hù)“兩步走”提出了一系列合理化建議，在水電設(shè)備改進(jìn)、物資重復(fù)利用、廢品回收等方面狠下功夫，進(jìn)行內(nèi)部挖潛，建立節(jié)約能源的長效機(jī)制。同時(shí)，通過自我排查，自我對(duì)照，拾漏補(bǔ)缺，做到人人心動(dòng)、人人行動(dòng)、大家互動(dòng)，堅(jiān)定不移地做好節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)管理。

節(jié)能減耗是企業(yè)永恒的話題。從我做起，從思想上崇尚簡樸；在作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，把勤儉節(jié)約當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的傳家寶；在思想上開拓進(jìn)取、立足崗位，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，在管理上精益求精，從細(xì)節(jié)入手，以認(rèn)真的態(tài)度厲行節(jié)約，作一個(gè)有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的安豪人。