? 10月18日，湖北安豪押運集團十堰分公司召開四季度“兩個目標”沖刺動員會，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理兼分公司總經(jīng)理李正超主持動員會。
? 會議分析了前三季度全年目標完成情況，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，重點業(yè)務加速落地，順利接收建行尾箱入庫，開始郵政鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點早送晚接，優(yōu)化整合56條運行線路，精準調(diào)配車組與網(wǎng)點比例，采取假日合車并線，持續(xù)降低運營成本。
? 要清晰了解全年工作的完成進度，把握重點環(huán)節(jié)，明確工作方向，嚴格落實“兩個掛鉤、兩個機制”管理措施，確保重點業(yè)務項目化、清單化、節(jié)點化推進。
? 圍繞完成“兩個目標”，要抓牢業(yè)務促效益增漲，全面梳理現(xiàn)有業(yè)務，把握效益增漲點，以實干實績加速經(jīng)營業(yè)績目標完成。要抓實安全促穩(wěn)定經(jīng)營，全面完善每周“車場日”巡查，強化行車安全。開展人員思想排查、談心談話，時刻掌握動態(tài)，及時化解矛盾，以零盲區(qū)、零差錯、零違紀實現(xiàn)安全目標。要抓嚴管控促長期發(fā)展，全面排查運營風險、人員風險、信息安全風險，完備應急預案科目，列出清單，分解任務，制定措施，降低風險發(fā)生的概率和影響，確保業(yè)務項目落地開花、行車安全鞏固提升、押運風險可防可控，沖刺全年“保安全、超業(yè)績”的目標。
