6月15日下午，安豪集團(tuán)在六樓會議室召開精益管理動員會。集團(tuán)公司總經(jīng)理朱明艷出席會議并講話。

會議指出，精益管理是集團(tuán)公司落實(shí)能力作風(fēng)建設(shè)，暨“管理人員上講臺”、“員工五星考評”之后的又一舉措，此次精益管理培訓(xùn)將采取積分制模式，按照職責(zé)明確、考核量化、獎優(yōu)罰劣的原則,嚴(yán)格賦分。著眼于調(diào)動參訓(xùn)人員工作積極性,增強(qiáng)自我約束能力,培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行修訂完善。通過按次計(jì)分、逐月匯總、年終排序,作為年終評先評優(yōu)和年度績效兌現(xiàn)的重要參考。

會議要求，參訓(xùn)人員要靜下心來學(xué)，做到學(xué)有所獲。發(fā)揚(yáng)專心致志的學(xué)習(xí)精神，以飽滿的熱情，學(xué)習(xí)新知識、新理論、新方法，切實(shí)提升綜合素質(zhì)和個人能力；要融匯貫通學(xué)，做到學(xué)有所思。解放思想、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將本次學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整等癥結(jié)的新鑰匙，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。要心無旁騖學(xué)，做到學(xué)有所成。自覺提升綜合能力，真正成為兼具管理水平、業(yè)務(wù)能力、戰(zhàn)略眼光、開拓精神、創(chuàng)新能力的復(fù)合型管理人才。

動員會后，首場培訓(xùn)會采取線上線下相結(jié)合的模式，圍繞管理者角色認(rèn)知、常見管理者的誤區(qū)、管理者四大角色等內(nèi)容展開培訓(xùn)。培訓(xùn)中，參訓(xùn)人員還結(jié)合自身工作實(shí)際，從“什么是管理”、“如何管理”、“如何調(diào)動員工工作積極性”、“如何加強(qiáng)新老員工之間的交流”等方面開展交流。

各子（分）公司、集團(tuán)各部（室）參加培訓(xùn)。