“國企改革三年行動(dòng)相關(guān)要求，均把三項(xiàng)制度改革作為一項(xiàng)重要改革目標(biāo)，提出具體要求，作出具體部署。我們安豪集團(tuán)作為地方國有企業(yè)，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、堅(jiān)決靶向發(fā)力，不斷探索建立‘三能’機(jī)制?！比涨埃卑埠姥哼\(yùn)集團(tuán)有限公司主要負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)表示。

自國有企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，安豪集團(tuán)迅速結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定行動(dòng)方案，推出了一系列富有特色、卓有成效的改革舉措，“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”機(jī)制不斷激發(fā)著企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)著企業(yè)創(chuàng)造力和市場競爭力。

管理人員考核，是實(shí)現(xiàn)“干部能上能下”的舉措之一。通過一系列科學(xué)、嚴(yán)格、公正、高效的考核，在集團(tuán)內(nèi)形成了能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和管理環(huán)境，確保了國企改革三年行動(dòng)相關(guān)要求在安豪集團(tuán)落到深處、走向縱深。

六項(xiàng)考核內(nèi)容全面考核德能勤績廉

“以往對(duì)管理人員的考核是在‘紙面上’，現(xiàn)在對(duì)管理人員的考核是‘立體化’的?！?1月19日上午，剛剛接受完體能考核的安豪集團(tuán)基層管理人員李炎芳對(duì)記者說。這樣全方位的考核對(duì)每位參考人員都是一場“硬仗”，但這樣的“硬仗”對(duì)錘煉“骨干”、鍛造“精兵”至關(guān)重要，安豪集團(tuán)全體管理人員對(duì)本輪“大考”都積極支持、全力以赴。

自10月31日起，湖北安豪押運(yùn)集團(tuán)有限公司2022年度管理人員考核拉開大幕，考核共包括六項(xiàng)內(nèi)容：個(gè)人述職、雙向講評(píng)、體能考核、理論考試、檔案查詢和現(xiàn)場答辯。“這六項(xiàng)考核內(nèi)容，是經(jīng)過集團(tuán)黨委全面考量后確定下來的，不僅能夠?qū)芾砣藛T德能勤績廉進(jìn)行全方位的考核，還能在考核的同時(shí)切實(shí)提升管理人員寫、說、走、辦的能力?！卑埠兰瘓F(tuán)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人告訴記者。

“個(gè)人述職，要求我們撰寫一份不得低于3000字的個(gè)人述職報(bào)告，行文標(biāo)準(zhǔn)要符合規(guī)范公文寫作的要求。這讓我在全面盤點(diǎn)自身工作情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，提升了公文寫作水平，也對(duì)下一步工作開展有了更好的規(guī)劃?！?/span>

“雙向講評(píng)非常好。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層職工對(duì)我們進(jìn)行民主講評(píng)，上面的聲音和下面的聲音都可以被傾聽，講評(píng)結(jié)果更加公正，對(duì)我們的鞭策也更大。”

“檔案查詢，重點(diǎn)查詢工作業(yè)績、駕駛證、學(xué)歷和違規(guī)違紀(jì)情況，讓我們更加主動(dòng)提升學(xué)歷、提升能力，更加牢固樹立廉潔意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)?！?/span>

參加本輪考核的管理人員，對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容都給予了高度評(píng)價(jià)。特別是安豪集團(tuán)采取的“雙向講評(píng)”，賦予基層職工對(duì)管理人員的“講評(píng)話語權(quán)”，一舉打通了自上而下的選人用人關(guān)節(jié)，營造出干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

結(jié)合集團(tuán)實(shí)際全面提升工作能質(zhì)效

“押運(yùn)途中遇到突發(fā)狀況，你會(huì)如何處理？”11月19日上午進(jìn)行的管理人員考核理論考試試卷上，一道“理論聯(lián)系實(shí)際”的簡答題，讓參加考核的安豪集團(tuán)押運(yùn)三大隊(duì)副隊(duì)長胡鵬印象深刻?！斑@道題提醒著我要時(shí)刻牢記崗位職責(zé)、不斷提高應(yīng)變處突能力，切實(shí)繃緊安全這根弦?！?/span>

“習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出二十字標(biāo)準(zhǔn)是什么？”安豪集團(tuán)群工部部長閆瑞看到這道題后，迅速寫下了“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)答案?！斑@是國企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，也是肩負(fù)起做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為的總要求?！?/span>

“理論考試分了AB卷，管理崗和業(yè)務(wù)崗的考察內(nèi)容各有側(cè)重，就是要結(jié)合工作實(shí)際考察干部，選拔出最適合崗位的優(yōu)秀人才?！卑埠兰瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

結(jié)合工作實(shí)際開展管理人員考核，安豪“文武兼修”。體能考核環(huán)節(jié)，要求全體參考管理人員進(jìn)行隊(duì)列、立定跳遠(yuǎn)、折返跑、俯臥撐（男子）、仰臥起坐（女子），并嚴(yán)格按照國家保安員職業(yè)任職資格考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！拔覀兪且患乙匝哼\(yùn)、安保等為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，我們的管理人員必須體能達(dá)標(biāo)才能以上率下。”安豪集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

打鐵還需自身硬。通過考核，讓管理人員的理論和體能雙過硬，現(xiàn)場“賽馬”、賽場“選馬”，進(jìn)一步提升管理人員的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、能力意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，一舉打破“鐵飯碗”“鐵交椅”的思維慣式，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理人員的能上能下，也給了全體職工躍躍欲試、比拼趕超的內(nèi)生動(dòng)力。

堅(jiān)持改革賦能全面加速高質(zhì)量發(fā)展

“五湖四海，任人唯賢。管理人員末等調(diào)整，是對(duì)黨中央關(guān)于國企改革三年行動(dòng)決策部署的貫徹落實(shí)，可以全面激發(fā)干部創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力，可以產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)激活一池春水，營造出適者生存、能者上庸者下的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。”在19日下午進(jìn)行的現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)中，安豪集團(tuán)綜合部部長陳偉的答辯迎來陣陣掌聲。

“人才搭配要恰當(dāng)，管理人員要精簡，注重員工綜合能力的培養(yǎng)?！泵鎸?duì)如何理解“在用人上一加一不等于二，搞不好等于零”的皮爾·卡丹定理這一問題，安豪集團(tuán)辦公室代理主任汪銳的答辯邏輯清晰、言簡意賅。

“有的干部會(huì)干事不會(huì)表達(dá)，我們就要通過現(xiàn)場答辯，考察干部的表達(dá)能力和思辨能力，倒逼干部自我提升、全面綜合發(fā)展?！卑埠兰瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

“針尖大的窟窿能透斗大的風(fēng)”“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”……一道道考題不僅考察著管理人員們的思辨能力和表達(dá)能力，也在無形中引發(fā)更多的思考，讓大家更加勝任工作和崗位。

值得一提的是，為了使本輪年度考核更加嚴(yán)格規(guī)范，安豪集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)制定考核方案，考核組在考實(shí)、考細(xì)、考準(zhǔn)上下功夫，認(rèn)真履行考核職責(zé)，做到客觀公正，嚴(yán)守考核紀(jì)律，按規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對(duì)象的綜合情況。

全體參考人員嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待管理人員考核工作，自覺查找差距，切實(shí)通過考核激發(fā)管理人員擔(dān)當(dāng)作為，提高工作效能。

“我們高度重視本次管理人員考核工作，以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)為載體，以公平、公正、公開為準(zhǔn)則，通過考核，強(qiáng)化管理、嚴(yán)肅紀(jì)律、振奮精神、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、努力實(shí)現(xiàn)新突破，打造新亮點(diǎn)，在集團(tuán)公司內(nèi)大力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康高質(zhì)量發(fā)展?！卑埠兰瘓F(tuán)主要負(fù)責(zé)人說。

以管理人員考核為抓手，“干部能上能下”不斷提升著安豪集團(tuán)的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。今年1-10月，安豪集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收7000余萬元，穩(wěn)居市屬國有企業(yè)前列。優(yōu)異的成績凸顯出安豪集團(tuán)深化國企改革三年行動(dòng)，加快形成國有企業(yè)科學(xué)治理制度體系和治理機(jī)制，真正把國有企業(yè)推向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場、壯大成為全面建設(shè)綠色低碳發(fā)展示范區(qū)牽動(dòng)力的堅(jiān)定決心。