10月20日下午，安豪集團(tuán)在四樓會(huì)議室召開了押運(yùn)勤務(wù)研討會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理嚴(yán)良武主持會(huì)議并作指示。

會(huì)議聽取了十堰分公司關(guān)于近期押運(yùn)勤務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作情況匯報(bào)。

會(huì)議指出，押運(yùn)分公司要結(jié)合當(dāng)前國(guó)企改革形勢(shì)，優(yōu)化行政管理，切實(shí)消除“平均主義”思想，努力構(gòu)建形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的工作機(jī)制。要結(jié)合當(dāng)前傳統(tǒng)押運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，在自身節(jié)能減耗上下功夫，通過資源整合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范高效運(yùn)營(yíng)，為達(dá)到十堰金融“守押一體化”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，一是要狠抓安全。分公司要切實(shí)抓好押運(yùn)安全重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前勤務(wù)工作流程。各級(jí)管理人員要在思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，推動(dòng)押運(yùn)安全工作健康發(fā)展。二是要強(qiáng)化管理。要緊緊抓住“人”這一關(guān)鍵因素，敢管、善管、能管，強(qiáng)化思想摸排，及時(shí)掌握下情，切實(shí)達(dá)到“掌握真實(shí)狀態(tài)、排除苗頭隱患、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定”的目的。三是要嚴(yán)密勤務(wù)。要結(jié)合工作實(shí)際，積極探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整合資源配置、優(yōu)化勤務(wù)機(jī)制，促進(jìn)押運(yùn)勤務(wù)工作不斷取得新突破。四是要提升能力。各級(jí)管理人員要以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的使命感，以“打鐵還需自身硬”的自覺，加強(qiáng)自我約束、努力自我凈化、實(shí)現(xiàn)自我完善，以身作則、認(rèn)真履職、甘于奉獻(xiàn)，奮力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)做大安豪押運(yùn)貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席李剛，機(jī)關(guān)相關(guān)部（室）負(fù)責(zé)人，分公司經(jīng)理層及城區(qū)押運(yùn)大隊(duì)管理人員參加會(huì)議。