湖北安豪押運集團的前身是十堰市武裝押運護衛(wèi)保安服務有限公司，成立于2004年，2018年5月納入市國資委集中統(tǒng)一監(jiān)管，2018年12月正式更名湖北安豪押運集團有限公司。

大風起兮云飛揚。新時代東風浩蕩，車城十堰張開豐滿的羽翼，御風翱翔。湖北安豪押運集團有限公司（以下簡稱安豪集團）在改革發(fā)展的時代大潮中誕生，勇敢搏擊市場浪潮，弄潮兒向濤頭立；

大鵬一日同風起。成立一年來，安豪集團乘高質(zhì)量發(fā)展東風不斷壯大、加速崛起，致力拓展業(yè)務范圍，積極履行社會責任，注重企業(yè)文化建設，打造安豪核心品牌，成為行業(yè)翹楚和國企改革標桿。

2018年12月，湖北安豪押運集團有限公司成立

2018年5月，原十堰市押運公司整體移交市國資委監(jiān)管。同年12月，正式更名為湖北安豪押運集團有限公司，這不是簡單的名稱之變，更是企業(yè)發(fā)展理念之變、格局之變、方式之變。

然而，萬變不離其宗。對安豪集團這樣的國有企業(yè)來說，“國企姓黨”是不變的宗旨和永恒的初心。堅持“國企姓黨”，筑牢黨建根基，用強有力的黨組織凝聚干事創(chuàng)業(yè)的巨大合力，安豪集團成立后做的第一件大事，就是將過去的公司黨支部改設為集團黨委，堅強有力的黨委班子成為引領企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“火車頭”；因勢利導建立了由黨委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層組成的適合中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)，黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，董事會發(fā)揮決策作用，監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督作用，經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營管理作用，“三軍用命”、發(fā)展提速。

將企業(yè)的黨建之基夯得更實，讓企業(yè)黨建之根扎得更深。安豪集團創(chuàng)造性地在11?個押運大隊設置了政治教導員，專司黨務、思想政治工作；在基層班組人員配置上，采取“黨員+復轉(zhuǎn)軍人”的方式，在實現(xiàn)業(yè)務水平“傳幫帶”的同時，更能實現(xiàn)了黨建思想的“傳幫帶”，讓黨旗在工作一線高高飄揚，打通了黨建工作的“最后一公里”，進一步凝神聚力，把信念之“魂”筑得更牢，讓發(fā)展之“路”走得更穩(wěn)。

“黨委+政工干部”的工作體系“枝繁葉茂”，企業(yè)黨建質(zhì)效雙升。2019年，集團黨委認真貫徹落實中央、省、市部署安排，把“不忘初心、牢記使命”主題教育作為助推集團克難攻堅、轉(zhuǎn)型升級的重要動力，堅持把“學”和“改”貫徹始終，找準問題，制定措施，落實整改。集團成立了以黨委書記、董事長兼總經(jīng)理嚴良武為組長的主題教育領導小組，先后召開主題教育工作會議、黨委理論學習中心組集中學習培訓、廣泛開展學習、積極開展民生實事收集報送工作，不斷將主題教育做“深”做“實”。

黨建引領事業(yè)興。一年來，在集團黨委的有力推動下，安豪集團選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會；將團支部改設為團委，形成了各群團組織健全、組織功能發(fā)揮明顯的可喜局面。在市國資委、市公安局等單位的關(guān)心支持下，安豪集團在業(yè)務拓展、文化建設、品牌打造等方面闊步前行、計日程功，展現(xiàn)了更優(yōu)國企風采、體現(xiàn)了更強國企擔當。

集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理嚴良武

發(fā)展新黨員、建強黨組織

如果說，黨建引領是向心的“聚變”， 那么集團業(yè)務拓展就是向外的“裂變”：以武裝押運這一核心業(yè)務為原點，安豪集團不斷延長業(yè)務半徑、擴大業(yè)務覆蓋面，積極進軍保安、物業(yè)、檔案管理、培訓等行業(yè)領域，通過業(yè)務范圍“量變”引發(fā)企業(yè)發(fā)展“質(zhì)變”安豪集團目前下設押運分公司、保安公司、檔案管理公司、物業(yè)公司、致遠培訓公司等5個獨資公司和1個清分業(yè)務合資公司，并跟杭州眾匠合作了互聯(lián)網(wǎng)+“YOU選”項目。押運業(yè)務方面，安豪押運分公司實現(xiàn)了“五縣一市”全覆蓋，各縣市區(qū)押運大隊先后掛牌成立；為高押運業(yè)務市場競爭力，安豪集團斥資建設了“中心金庫”，?成為我市金融安全領域的一大亮點；在繼續(xù)做好傳統(tǒng)守押業(yè)務的同時，不失時機地開發(fā)現(xiàn)金調(diào)撥、清分、ATM?機加鈔、金融智能化管理平臺等新興金融業(yè)務，物業(yè)服務方面，安豪物業(yè)公司先后承接了黃龍灘電廠、市煙草公司的“三供一業(yè)”項目，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益不斷向好的同時也承擔起更多社會責任。業(yè)務形態(tài)的“開枝散葉”，也為企業(yè)承擔更大社會責任創(chuàng)造了條件。隨著集團業(yè)務不斷拓展，對人力資源的需求持續(xù)攀升，企業(yè)得以在復轉(zhuǎn)軍人安置、下崗工人分流再就業(yè)等方面發(fā)揮更大作用?！皩蛦T、轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人要高看一眼、厚愛一層!” 這不僅是安豪集團多年來穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)驗法寶,也是集團公司引進人才、培養(yǎng)人才的指導思想。為了更好地安置，培養(yǎng)“復退轉(zhuǎn)”軍人，今年集團專門成立群眾工作部，并通過市、區(qū)兩級退役軍人事務局推薦以及去武警、消防支隊現(xiàn)場招聘的方式，集中引進人才，充實干部職工隊伍。集團現(xiàn)有職工中，“復退轉(zhuǎn)”軍人有119人,安置現(xiàn)役軍人家屬1人,占職工總?cè)藬?shù)的三分之一以上。在集團機關(guān)和旗下公司，“復退轉(zhuǎn)”軍人已經(jīng)成為人才梯隊的“中流砥柱”。積極拓展業(yè)務，擴大就業(yè)渠道，累計安置1000?余人就業(yè)。在人員招錄上，開辟專門通道安置下崗再就業(yè)職工，今年在市熱電廠職工分流中，安豪集團積極承擔社會責任，幫助安置職工40余名。通過創(chuàng)新發(fā)展多元經(jīng)營，安豪集團不斷開拓市場，有力服務了十堰經(jīng)濟社會發(fā)展大局，在實現(xiàn)“國有資產(chǎn)保值增值”目標的同時承擔更多社會責任、創(chuàng)造了更大社會價值，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙“裂變”,?以爆發(fā)式增長助推高質(zhì)量發(fā)展。

樹立標桿表彰先進

從押運公司到“安豪集團”，名稱之變也是目標之變。一年來，安豪集團大力唱響“安豪”品牌，傳統(tǒng)業(yè)務按照“隊伍革命化、工作規(guī)范化、管理制度化、裝備現(xiàn)代化、服務優(yōu)質(zhì)化”的理念，所有運鈔車統(tǒng)一涂裝“安豪”，讓“安豪”穿梭大街小巷。加大“安豪押運”品牌宣傳力度，集團注冊了微信公眾號和網(wǎng)站，實時宣傳集團動態(tài)，每逢重大節(jié)假日、重大活動、集團涌現(xiàn)出好人好事，廣泛借助十堰主流媒體的力量進行大力宣揚，讓“安豪”品牌扎根十堰，走向全國。為增強企業(yè)品牌建設的內(nèi)生動力，安豪集團大力建設學習型企業(yè)，幫助職工終身學習，實現(xiàn)學歷和能力的不斷提升；為增強員工的幸福感、獲得感和歸屬感，集團先后開展薪酬制度改革，做到利益分配公平、合理；經(jīng)常性開展困難職工慰問、募捐，幫助職工渡過難關(guān)；通過開展豐富多彩的文體活動培養(yǎng)員工團體意識、切實發(fā)揮主人翁作用，今年5月，安豪集團成功舉辦了首屆職工運動會。為實現(xiàn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，安豪集團在幫助員工提升學歷和能力的同時，更積極為職工謀出路。如通過打造“押運——安?！飿I(yè)”的全產(chǎn)業(yè)鏈條，讓年富力強的員工成為捍衛(wèi)我市金融事業(yè)的“帶槍護衛(wèi)”，?讓中年員工可以到保安、物業(yè)崗位上持續(xù)就業(yè)、創(chuàng)造價值，確保每一個員工都能在安豪安心就、無憂生活，同時，在選賢舉能方面打破了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破了過去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的狀況，打破了“封閉化”的運作方式。只要符合競聘條件的（學歷、年齡、技能、專業(yè)知識）都可報名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德才兼?zhèn)?、自愿干事、群眾擁護的員工脫穎而出創(chuàng)造了條件。今年先后進行了2次公開競聘，選拔了30多名中層干部，在充實干部人才隊伍的同時，實現(xiàn)了梯次化配置，也為企業(yè)前?10個月超額完成年度經(jīng)營目標奠定了基礎。通過“優(yōu)勝劣汰”，實現(xiàn)了“企業(yè)瘦身、發(fā)展強肌”。?積極拓展業(yè)務、瞄準行業(yè)一流的安豪集團，迅速成為行業(yè)內(nèi)學習的模板和國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改制的標桿。一年來，化繭成蝶的安豪集團吸引了省內(nèi)外眾多同類企業(yè)前來學習取經(jīng)，安豪的品牌影響力和行業(yè)引領力不斷增強。

開展“情系慈善，愛心捐款”活動

舉辦職工運動會，增強集團凝聚力向心力

九萬里風鵬正舉。在改革發(fā)展的長風中振翅翱翔的安豪集團，正朝著建設多元化、綜合性安防企業(yè)的目標加速前進，為維護和保衛(wèi)我市高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。

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