2020年新春佳節(jié)來臨之際, 全國多個地區(qū)發(fā)生新型冠狀病毒肺炎疫情。根據(jù)疫情發(fā)展情況，國家及湖北省政府出臺相關規(guī)定，將春節(jié)假期延長至2月20日。在這個特殊的節(jié)日里,面對這場突如其來的考驗，為確保全市金融行業(yè)動脈通暢,安豪押運十堰分公司堅決貫徹落實中央、省、市和集團公司的決策部署，在集團公司領導下,提前謀劃、主動作為，一手抓疫情防控、一手抓業(yè)務經營，實現(xiàn)了疫情處置得當、業(yè)務開展平穩(wěn)的良好局面。

加強領導，嚴密組織。1月25日，分公司成立疫情防控工作領導小組，由集團公司黨委委員、押運分公司總經理李正超同志任組長，分公司副總經理鄧超、上官敬升任副組長，各押運大隊負責人擔任領導小組成員，加強領導，明確分工，啟動戰(zhàn)時機制開展春節(jié)疫情期間各項工作。自疫情發(fā)生以來，分公司三名領導干部24小時在公司待命，全員在崗，及時處置分公司各項工作，部署制作疫情期間工作職責清單，重新制定疫情期間勤務方案及各類值班任務，及時調整業(yè)務排班，明確所屬人員職責，分工到人，并要求大家要提高政治站位，高度重視疫情防控工作，根據(jù)各級政府指示精神，全面落實好“內防擴散，外防輸出”的防疫要求，?嚴格執(zhí)行好集團公司黨委關于疫情防控的工作部署，黨員干部帶頭貫徹好疫情防控措施，全體員工按照戰(zhàn)時要求，電話保持暢通，堅決打贏這場疫情防疫戰(zhàn)。

及時摸排，強化管理。分公司接到集團公司黨委指示后，第一時間安排專人對所屬分公司干部員工進行系統(tǒng)摸排，統(tǒng)計全體干部員工及家屬的身體狀況，分類建立登記臺賬，每天實行0報告制度，及時掌握情況。經請示集團公司后，對接觸過武漢人員和有感染史的各類人員（90人）進行了居家隔離，在外地的6人每天進行報告方式隨時掌控身體健康情況，未接到公司同意，不得擅自返堰。其次，對值班情況進行了規(guī)范，制定戰(zhàn)時值班機制，再次強調值班職責，對因封路不能到崗和隔離等原因不能值班的，進行了重新排班，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，及時處置。對已確診的5名隊員，分公司派專人進行對接，每天打電話慰問關心，了解病情，進行心理疏導，鼓勵他們戰(zhàn)勝困難，克服心理壓力，積極配合醫(yī)生治療。在這個非常時期，分公司通過電話、微信等方式要求大家要自覺進行防護，減少家庭聚會，不去人員密集的場所，及時報告與武漢地區(qū)人員接觸情況，不謠傳、不捏造，不轉發(fā)非官方消息，自覺傳播正能量的新聞內容，落實好各級政府及集團公司黨委的疫情防控要求，主動配合疫情防控工作，服從有關部門作出的各項規(guī)定。

同心協(xié)力，保障勤務。1月24日至2月13日，城區(qū)及駐縣大隊共出車126次，出勤人員469人次，共計接送網(wǎng)點441個。在疫情期間,面對眾多客戶單位業(yè)務的調整,很多客戶單位業(yè)務零散，打破往常定時定點的規(guī)律，面臨緊急防疫調撥款、高風險臨時上門收款等業(yè)務，分公司合理調配人員,精心組織謀劃勤務,積極和客戶單位協(xié)調押運勤務，制定了勤務預案，就近調配人員,合理整合押運路線，確保春節(jié)疫情期間勤務順利開展。1月28日至1月31日期間，市農商行需要緊急調撥防疫資金，由于封路等原因，押運隊員無法到崗，分公司兩名副總經理及綜合部部長組成臨時押運車組，執(zhí)行農商行3處網(wǎng)點緊急防疫資金調撥和醫(yī)院重點防疫網(wǎng)點的上門收款等工作。分公司干部員工齊力同心、毫無怨言圓滿完成了春節(jié)疫情期間的各項押運勤務。

措施得力，嚴防疫情。各押運大隊采取定時定點對車輛、人員消毒,測量體溫等防疫措施，積極做好防疫工作。駐縣大隊在各類防疫物資匱乏的情況下，積極通過各種渠道采購口罩、消毒液等防疫物資，最大限度的保證隊員的自我防護。部分駐縣押運大隊面對客戶單位急需營業(yè),在當前疫情形勢嚴峻的情況下,不等不靠,每日對基地、人員、車輛進行檢查消毒，在保證安全的前提下開展勤務。通過視頻檢查，各押運大隊負責人對疫情防控高度重視，每天大隊負責人在崗在位，親自督促防疫工作，2月1日，李正超親自到武當山押運大隊運送防疫物資，實地督導武當山大隊防疫工作落實情況。

面對當前嚴峻的疫情形勢，分公司全體干部員工將繼續(xù)牢固樹立“疫情就是命令，防控就是責任”的意識，講規(guī)矩、不放松，進一步搞好工作統(tǒng)籌，做到疫情防控和業(yè)務經營“兩不誤”。全體押運人有信心，有決心，眾志成城，齊心協(xié)力打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役！